GG : Donc tout d’abord, bien sûr, avec l’arrivée de notre nouvel entraîneur-chef Laurent Courtois. On a eu un début de saison à l’extérieur avec le camp d’entraînement en Arizona et en Floride, ainsi que nos six premiers matchs sur la route. On a eu une grosse liste de blessés après le début de la saison et maintenant, heureusement, ils sont tous pas mal de retour. Il y a eu des départs à la direction sportive et hier on a annoncé l’arrivée de Cory Ray. Il y a eu une restructuration dans les équipes masculines de l’académie et nous avons célébré le premier anniversaire de notre programme de l’Académie de l’Académie. Au niveau féminin et on est une des deux équipes de la MLS les mieux représentées dans la Copa America. D’ailleurs, je tiens à féliciter l’équipe canadienne pour leur parcours et je leur souhaite la meilleure des chances pour le match de samedi pour la troisième place. Au point de vue communautaire, Comme vous le savez, c’est dans notre ADN d’être impliqués dans la communauté. Nous avons fait plusieurs activités, que ce soit notre staff, les joueurs, l’académie. On est vraiment beaucoup dans la communauté. Entre autres, la marche procure au Mont-Royal les activités de célébration du soccer à travers la communauté et aussi planter des arbres, donc toutes sortes d’activités qui énergisent tant nos employés, nos joueurs et notre staff aussi. On a la Fondation Impact de Montréal qui a annoncé la construction de 10 000 terrains pour les cinq prochaines années, dont deux cette année dans les municipalités de Val-des-bois et des Coteaux. Au point de vue des affaires, on a une année record. Au point de vue des abonnés de saison à 15 000, on a tout vendu nos abonnements et tous les matchs ont été à guichets fermés. À ce jour, dix sur dix. Donc on tient vraiment à remercier les partisans et nos supporters. Nous avons une ambiance électrisante sur le terrain. On a beaucoup investi dans les coursives autour de l’activation pour nos partenaires de l’offre alimentaire, des activités. Ça porte fruit. Et notre marque se porte très, très bien. On a une forte croissance dans l’engagement dans nos médias sociaux d’après l’outil d’analyse Blackfire. Nous sommes présentement au 11ᵉ rang de la MLS en termes d’engagement des médias sociaux et la première équipe au Canada. Ensuite, au point de vue de partenariat, nous avons quinze nouveaux partenaires qui se sont joints au club. Je suis très, très fier de ça. Beaucoup de fleurons québécois et on a un bon mélange de partenaires internationaux. Marque globale et aussi avec une saveur locale avec le Québec. Mais d’un point de vue sportif, donc pour la philosophie du club, je veux juste la clarifier, qu’elle soit bien ancrée et bien préciser que ce n’est pas la philosophie d’un individu en particulier, mais c’est la philosophie du club. La philosophie sportive du club est la suivante c’est de former des jeunes joueurs, S’appuyer sur l’Académie, d’avoir une saveur locale autour de la vente des joueurs, de la collaboration étroite avec Bologne, d’avoir un jeu offensif de construction, de possession de balle, d’avoir notre propre culture de soccer. On est toujours à la recherche de résultats. On veut être compétitif et on veut surtout des joueurs qui veulent être ici, qui veulent faire partie de notre projet et qui sont prêts à mouiller le maillot pour le club. Donc notre fameuse grinta, il faut qu’ils la démontrent. Ça, c’est la philosophie sportive du club. Maintenant, en termes d’objectifs concrets, donc, je vous ai présenté nos objectifs concrets plus tôt cette année, qui était de remporter le championnat canadien et d’accéder aux séries.
Malheureusement pour le championnat canadien, on connaît le dénouement. Ça va aller pour l’année prochaine. Tout de même, il y a encore des possibilités de rentrer dans la Coupe des champions, mais on sait que la route sera plus compliquée et ardue. Ça doit passer à travers la Ligue ou bien les séries. En ce qui concerne les séries, nous sommes présentement au 11ᵉ rang, à quatre points du septième rang et à un point d’accéder aux séries à la neuvième place. Donc tout est à gagner là. Donc, quand je suis rentré en poste en termes de directeur sportif, j’ai pris un recul. Donc ça va faire maintenant près de deux mois et je vais vous partager certains de mes premiers constats. Il faut absolument qu’on développe davantage notre équipe de dépistage et nos méthodes de recrutement. Il faut absolument qu’on renforce nos capacités analytiques, particulièrement dans le recrutement. Il faut continuer d’innover pour valoriser les performances de nos joueurs. Vous le savez, on capte la performance physique des joueurs sur le terrain. Avec le GPS, on peut en faire davantage. On va mettre en place et là, on a commencé à le faire, une rigueur accrue dans la gestion sportive et dans la prise de décision. C’est à dire bien documenter les analyses, les rapports et les prises de décisions pour que plus tard dans le futur, on peut revenir là dessus et vraiment comprendre pourquoi on a pris une telle décision, pourquoi on a choisi un tel profil de joueur et on peut vraiment continuer à progresser dans la bonne direction. Mais avant tout, je crois sincèrement. Et ça, quand je vais dire ça, c’est à travers toute l’équipe, que ce soit les joueurs et le staff. Il faut vraiment une sérieuse prise de conscience individuelle et collective pour trouver plus de constance afin d’atteindre nos objectifs. Présentement, il y a beaucoup de roulement dans l’effectif. On joue et on n’est pas confiant que tous les joueurs vont nous donner les performances qu’on s’attend d’eux. Et vous allez voir dans notre fiche un petit peu plus détaillé un petit peu plus tard. Il y a certains chiffres qui en disent long. Ouverture du mercato donc la fenêtre qui s’ouvre bientôt. J’ai pris les choses en main personnellement depuis mon entrée. J’y travaille quotidiennement. Ce n’est pas juste moi. J’ai une équipe autour de moi avec laquelle je peux me ancré. Et maintenant, Corey Wray s’est joint à l’équipe pour nous aider, nous supporter à travers le mercato. On cherche à renforcer l’effectif avec les bons profils qui cadrent dans le style de jeu que notre coach veut mettre en place. Et oui, Laurent est impliqué dans l’analyse des joueurs. Nos défis à court terme sont très très clair. C’est que notre effectif, donc notre fameux roster, est plein, okay, et on n’a pas beaucoup de marge de manœuvre dans la masse salariale Donc pour attirer des joueurs, il va falloir libérer, en échanger ou autre. Donc on va ça je vous le dis, on va regarder pour faire évoluer l’équipe à court terme selon nos besoins, parce qu’on veut maximiser le rendement et on veut faire les séries tout en restant fidèle à notre philosophie sportive que j’ai décrite tout à l’heure. Donc, en termes de de notre fiche, présentement, comme vous le savez, nous sommes cinq victoires, neuf défaites, huit nuls, trois points, 11ᵉ rang, 31 buts marqués. Et le gros problème maintenant, c’est les buts accordés. C’est clair devant vous. 46. Donc on doit mieux jouer défensivement et particulièrement dans les situations de jeu arrêtées. On a concédé seize des 46 buts dans des jeux arrêtés, sept en corners, quatre en coups francs, cinq en penalties. Et tout comme, comme vous, j’ai vu parfois des buts en corner par exemple. C’est pas la première action, la première tête qui est dans le fond du filet. C’est même pas la deuxième. Des fois c’est la troisième. Donc. Lors de l’entretien, ça vient vraiment la détermination des joueurs sur le terrain de ne pas vouloir se faire compter. Et ça, c’est quelque chose qu’on doit absolument, absolument corriger. Sinon on ne fera pas les séries. On peut pas continuer avec une moyenne de plus de deux buts concédés par match et souhaiter accéder aux séries, ça, ça n’arrivera pas. Donc, autour de la structure, on a annoncé hier l’arrivée de Cory Ray. Lorsque je vous ai parlé la dernière fois, je vous ai dit que je voulais faire un pas de recul, de bien prendre mon temps pour mettre la bonne structure en place et les bonnes personnes, tout comme j’ai fait au niveau des affaires. On a mis des piliers en place que maintenant on a vraiment une équipe solide. J’ai pris un certain recul lorsque je suis arrivé en poste et je veux faire la même chose au niveau sportif. Je vais pas m’apprécier pour aller chercher quelqu’un sans bien avoir compris la structure globale qu’on veut mettre en place. Donc, Corey est la personne idéale pour nous. Beaucoup d’expérience en MLS, beaucoup d’expérience au point de vue développement des jeunes, beaucoup de contacts avec les gens de la MLS, avec des agents également et des agences. Donc c’est quelqu’un qui est un gagnant et on partage la même philosophie et c’est pour ça qu’il est ici avec nous. À titre de consultant stratégique au niveau sportif pour les prochains mois, pour nous aider, Pas juste à faire une analyse, mais se rouler les manches avec nous. Regardez notre effectif travailler pour mieux le balancer. Allez faire les changements nécessaires qu’on peut faire, mais basé sur les contraintes que nous avons autour de l’effectif et aussi de la masse salariale et de se projeter déjà nous préparer pour le prochain mercato. Donc voilà, autour de Ray, Je veux aussi prendre l’occasion pour souligner aussi que Daniel a dit Daniel, ça fait quinze ans qu’il est avec nous, qu’il est directeur opération première équipe. On a ajouté des responsabilités autour de sa fonction, c’est à dire la gestion du cap salarial ainsi que les règles de la MLS. Vous savez comment les règles évoluent, comment il faut bien comprendre les règles pour être en mesure de bien, bien bien mettre en place l’effectif. Donc il va travailler très très près avec Corey qui les connaît très très bien pour pouvoir optimiser, puis et puis pour optimiser nos façons de faire. Et Dan a très, très bien structuré l’opération. On a monté des gens même de l’académie, pour mettre une bonne structure en place, pour supporter tout ce qui est opérations logistiques, inventaires, tout le support à la première équipe. Autour de l’académie. Donc je vous partage au niveau la structure de l’académie. Et on a fait l’annonce la semaine dernière qu’on changeait la structure. Et ça c’est venu aussi par la MLS qui ont changé la structure de la MLS. Next. Il n’y a plus d’équipes U17, U15, mais là ça a évolué à U18 et U16. Les U18, il y a un astérisque parce qu’on va pouvoir avoir des joueurs plus âgés dans les U18, donc les moins de 18 ans. On attend la confirmation de la ligue. Est ce que c’est deux, Est ce que c’est trois et les âges? Mais c’est sûr qu’on va avoir le luxe d’avoir des joueurs plus âgés dans les dans les moins de 18 ans. Et nous, on a ajouté en plus de ça une équipe U15 qui va être dans la maladie. Donc on va maintenant trois équipes dans la MLS. Next. Ce qui représente pour le club un investissement additionnel. Donc en fait, c’est un investissement additionnel par rapport à la structure que nous avions avant et c’est vraiment une une orientation stratégique qu’on prend sur la jeunesse pour s’aligner avec le soccer moderne. La réalité, c’est qu’on signe des joueurs de plus en plus jeunes. D’accord. Donc oui, ça veut dire que l’équipe réserve et dissoute vont finir leur leur saison cette année et on va accompagner les joueurs pour les aider dans leur dans leur cheminement. Et finalement, autour de l’académie, on le réalise pas, mais notre écosystème de l’académie à travers notre académie, à travers tous nos nos nos programmes de dépistage, de développement. On touche à peu près 25 zéro zéro zéro joueuses et joueurs à travers la province et on est très fiers d’avoir maintenant douze clubs partenaires que vous voyez donc nous collaborons avec eux pour l’identification, pour le recrutement, partage de connaissances avec les entraîneurs, la formation. Donc, vous voyez, on s’étend à travers la province, on est très, très fiers de ça. Donc, en résumé, nous avons douze matchs à jouer pour atteindre les séries. On a le retour des blessés, on va voir le retour des joueurs après la Copa America. Nous avons l’arrivée de Corey pour renforcer notre équipe sportive en place et on envisage le reste de la saison avec beaucoup d’enthousiasme. We have to play to make the playoffs indoor player our back player will come back from Copa America. Just arrived to strengthen our Sporting team and we’re looking for the future in a way. And now I’ll take your questions. Merci pour votre attention. Maintenant, je vais prendre vos questions.
Q : Laurent Courtois, on lui parle souvent. C’est un bon gars. Il y a des bonnes qualités interpersonnelles sur le terrain. Quel poids tombe dans sa cour ? Quel poids tombe dans votre cour côté résultat, Qu’est ce qui manque à l’équipe pour qu’elle passe à un autre niveau?
GG : Comme je le disais tout à l’heure, la prise de conscience avant tout, c’est les joueurs dans leur performance. On n’a pas eu des performances régulières et c’est clair qu’il y a une courbe d’apprentissage. Quand un nouveau nouvel entraîneur arrive, une certaine philosophie, une façon de faire aussi les joueurs, ça prend un certain temps pour s’adapter. Mais si je vois les performances, quand je vois le nombre de points qu’on a, on pourrait facilement avoir dix points de plus. Je pense au match à Chicago qu’on connaît bien, qu’on a laissé filer. Je pense au match contre, même pour Miami. À domicile, on gagnait deux zéro, on était sous contrôle. Le match contre Red Bull, le match contre Orlando qu’on se fait égaliser à la dernière minute. Donc au point de vue de la performance, je suis au point de vue, je dirais, du travail global de notre coach. Je suis très satisfait, j’ai confiance en lui. Maintenant, il faut ce niveau de concentration supérieur. Il faut que les leaders aussi prennent l’équipe en main. On n’échappe plus d’un match parce que si on a dix points de plus, même neuf points de plus, on est vraiment dans une situation très très confortable. Donc je trouve qu’on n’est pas loin d’être là. Mais le même vidéo ne peut pas rejouer après. Match après match, il se met dans des situations difficiles. Je vais vous donner un autre exemple contre contre Vancouver, il n’y a aucune raison qu’on concède ce but là. Aucune raison. Pertes de ballon complètement dans le jeu offensif contre attaque. Et là, ça finit derrière notre but, avec des erreurs côté défensif de positionnement et carrément d’agressivité. C’est zéro zéro à la demie. Je pense qu’on a de très bonnes chances de remporter ce match, donc ça revient dans les petits détails. Donc j’espère que ça répond à votre question.
Q :Tu parlais de remise en question, tu as donné des exemples terrain sur le nombre de buts encaissés où là sur cette situation à Vancouver, d’un point de vue administratif, d’un point de vue bureau, Pour vous, cette remise en question, Qu’est-Ce qu’elle signifie? Quelles attitudes ou comportements tu as vus qui te fait dire qu’il y a besoin d’une remise en question.
GG :C’est plus une prise de conscience que remise en question, c’est vraiment de se regarder dans le miroir et de pouvoir dire non je performe pas, je peux performer mieux. Donc le côté individuel et aussi d’un point de vue collectif. Donc pour nous, concrètement, Qu’est-Ce qu’on se dit dans les bureaux administratifs? Ou plutôt dans le sportif avec avec l’équipe? C’est ok? Est ce qu’on a. Je parlais de la philosophie sportive tout à l’heure. Est ce qu’on a les joueurs qui veulent vraiment se mouiller? Mouiller le maillot pour pour notre club? Ça, c’est de un. Est ce qu’on a les bons profils de joueurs pour être en mesure d’exceller dans le système de jeu qu’on veut mettre en place? Ok, donc ça, c’est question numéro deux. Et ça, c’est quelque chose que je suis confiant qu’avec l’équipe en place et que Corey qui va rentrer va nous aider aussi à mieux cibler les bons profils pour le style de jeu qu’on veut jouer.Ce qui permet de pouvoir cibler ces profils là.
GG: Oui, mais présentement, comme je dis pour le pour l’année actuelle, c’est sûr qu’on est serré dans la masse salariale. Ok. Le problème le plus gros problème ou le plus gros défi maintenant, c’est que notre notre roster est complètement plein. Donc il va falloir faire certains échanges ou mouvements de joueurs avant de pouvoir en amener. Mais c’est clair que d’ici la fin de l’année il y a plus de salaire qui pourrait être libéré pour 2025.
Q : Oui, justement, Mathieu Choinière, ça a été une petite tempête cette saison. Est ce qu’on peut s’attendre À ce qu’il termine leur saison à Montréal ? Est-ce qui a une mise à jour concernant le dossier ?
Q :Tu parlais de joueurs qui performent, mais pas au niveau des attentes. On fait référence à qui ici?
GG : Je vais pas cibler un joueur en particulier. Les joueurs le savent. J’ai rencontré tous les joueurs. J’ai rencontré tous les joueurs depuis les deux derniers mois et on a eu des conversations franches. Donc les joueurs le savent. Je ne veux pas nommer aucun joueur en particulier. Mais c’est sûr que d’un point de vue collectif et individuel, on doit mieux défendre. On se doit de mieux défendre.
Q :Corey Wray c’est très court terme, c’est long terme. C’est une embauche régulière. C’est un consultant. C’est ma première question.
Q : Et cette personne là qui serait embauchée, est ce qu’on pourrait dire que ce serait plus un exécutant des volontés du conseil d’administration? Ou bien Est-Ce qu’il pourra opérer à sa guise?
Q : ta dit Un petit mot tout à l’heure sur la présence des filles dans la structure de l’académie. Évidemment, il y a la super Ligue du Nord qui s’en vient l’an prochain, est ce que depuis l’annonce qui a été faite par la Ligue par la franchise à Québec? Est-ce Qu’il y a eu des discussions à savoir Comment vous Pouvez peut être faciliter l’utilisation du stade de lieux d’entraînement. Est ce que vous avez disputé là dessus?
GG : Oui, oui, mais qui rentre comme consultant pour les prochains mois pour nous aider? Quand j’ai dit tout à l’heure à traverser maintenant le mercato, regardez l’effectif, regardez les bonnes pratiques nous aider à définir toute la structure qu’on va mettre en place avec des postes clés. Nous aider aussi à définir les bons profils pour les joueurs dans le système de jeu qu’on veut jouer. Et cet arrangement avec avec Corey est favorable pour les deux parties, donc c’est comme ça. Et comme je l’ai dit, je voulais prendre du recul pour bien analyser les choses. Donc c’était ça mon statut, comment j’étais au point de vue, lorsqu’il y a eu les changements, de vraiment prendre du recul et de bien identifier, tout comme je l’ai fait au point de vue des affaires.
Q : Mais à moyen long terme, on va à un moment donné encore avoir une recherche de directeur sportif. Tu restes directeur sportif par intérim Corey Wray est la là pour te conseiller à court terme. A long terme, on va réouvrir ça?
GG : C’est pas juste pour me conseiller à moi. J’ai une équipe, okay, j’ai une équipe autour de la table. C’est pour venir bonifier et renforcer notre équipe, pour être en mesure de prendre les meilleures décisions possibles. Et ensuite le temps le dira. Et lorsqu’on aura la bonne structure, le bon profil, tant de joueurs que de staff, parce que ça va des deux côtés à travers les dimensions que je vous ai mentionné tout à l’heure, on prendra la décision plus à long terme.
Q : Présentement, vous soulevez la direction sportive de l’intérim, en plus de la présidence du club. Est-ce que c’est beaucoup en fait comme charge de travail, cette double charge de travail là, et comment vous voyez les prochains mois pour votre propre compte ?
GG : Oui, mais je demeure président du club et tout le côté des affaires, c’est sous moi. Mais comme je disais tout à l’heure, j’ai mis en place des gens à qui je fais beaucoup confiance. Mais tout d’abord, je l’avais dit ouvertement, je n’étais pas un expert de marketing. Samia Chabbert a mis en place pour S’occuper du marketing. Je vous ai donné certaines statistiques d’engagement récemment. On a mis en place un nouveau Vice-Président à côté des revenus, donc qui est en charge des partenariats, de la billetterie, de tout ce qui se vend au stade. Et les résultats sont très bons. Encore une fois, donc, je me sens très à l’aise avec les gens en place. On a aussi une Vice-Présidente côté ressources humaines. Donc ces trois personnes là, avec tous les directeurs principaux et les directeurs qui sont en place, je me sens très confortable et les résultats qu’on voit ici à la mi année, d’un point de vue d’affaires, sont excellents. Donc je suis très à l’aise avec ça. Et maintenant je porte plus d’attention au côté sportif, en grande partie à cause que j’ai cette équipe qui est très forte du côté des affaires. Et oui, je vais continuer à m’impliquer, à me rouler les manches avec l’équipe, tout comme je l’avais fait au début quand je n’avais pas les personnes en place.
Q : Qui sont les gens qui vous entourent exactement dans l’optique de la direction sportive et qui vous conseillent En dehors de Monsieur Corey Wray ?.
GG : Bien sûr, j’ai nommé Daniel Pozzi tout à l’heure qu’il est en charge de tout ce qui est la, disons, la masse salariale et les règles de la MLS. Et lui était déjà très impliqué au point de vue des contrats vis a, la gestion des joueurs de façon générale. Donc, ça fait quinze ans qu’il est dans le club, il en connaît énormément. Il y a de très bonnes relations avec la MLS. On a Raphaël Frassetti qui est notre dépisteur en chef ici au CF Montréal. On travaille aussi avec Luca Saputo qui est notre pont de collaboration avec avec Bologne. Maintenant, Corey Wray va venir se greffer à l’équipe et nous avons la communication constante justement avec Bologne pour maximiser les synergies qu’on peut avoir autour du dépistage. Juste pour vous donner quelques chiffres. Eux autres, ils ont une douzaine de dépisteurs qui ont peut être écouté 1500 matchs l’année passée en direct. Donc quand ils vont voir des matchs, oui, ils recrutent en même temps pour Bologne, mais aussi ils regardent pour des joueurs qui ont le potentiel de venir en MLS pour notre club. Donc c’est un peu comme ça qu’on est structuré pour l’instant. Est ce qu’on peut venir le bonifier? Absolument. J’ai mentionné le côté analytique qu’on veut en faire davantage. Ça, ça va être un poste très, très important. Mais là, je vais prendre du recul avec Corey pour essayer de cibler des gens qui vont amener le plus de valeur à court terme. Et ensuite on va s’attaquer au long terme.
Q: (couldn’t understand it)
GG: Again, I don’t want to show my cards to other general managers who are looking for players, right? But, you know, it’s across the field that I think we can improve to be honest with you. So, I don’t want to give a specific position because I am talking to GM about you know different things that we want to do. So, I don’t want to leave my cards down right now.
GG: Spending a lot of money does not guarantee your success and out of respect I’m not gonna name any teams here you can do the research yourself. Even last year, most of the teams with the lowest, I think, seven or the eight with the lowest payroll made the playoffs. So, we want to build a team here. We proved it that that we can build a team here and it’s not a matter of necessarily spending outrageous amount of money so that’s how we are anchoring our project. It’s around youth, it’s around local players and I think if fans are coming to Saputo Stadium they’re seeing attractive play, they’re seeing our local player, they’re seeing nice activities. We have in my humble opinion, the most intimate stadium in the league as much as some want to criticize the stadium it’s amazing the feedback that I can get. That’s why they come to the stadium. It’s affordable. So our supporters do a great job to make a great atmosphere and yes the performance is on the field can be better. But we’ve done pretty well at home the last I would say two three years. Even last year, where the year was tough, we had some good performances at home and that’s why they’re coming. We represent our city very well.
Q: The message that I think we’ve understood is that the players that were sold the money would be invested back in. Kone, Johnston, Mihailovic, I would imagine it would be give or take 15 million. GAM on the trades of Torres, Kamara, Camacho, the list goes on and on, has this money been reinvested?
GG: Yes, it has the GAM that you are talking about has been reinvested. Yes, there have been reinvestments across the board and the lineup. So yes, you know, our ownership group gives us that flexibility. So yeah, I feel like, if you look at our roster this year, they have been some investments on key offensive players that we have added to supplement the team and to be able to be as mentors to the young players. I can think of Martinez and of Coccaro. Yes, our team is willing to invest if it makes sense and if it’s in line with our philosophy and that’s what I keep harping on, but that’s the direction that we will take.
Q : Deux petites questions. Si une des bonnes pratiques que Corey Wray devais identifier était D’avoir une équipe de MLS Next Pro. Est-ce que c’est un non catégorique ou il y a des ouvertures pour ça?
GG : Pour l’instant, on ne va pas dans la MLS Next Pro juste pour être clair. Olivier D’un point de vue opérationnel et financier, pour nous, dans notre situation, dans notre club, ça ne fait pas de sens. On va miser sur la jeunesse, on va miser sur. Maintenant que la MLS Next, on va pouvoir avoir les U18, U16, U15 avec des joueurs plus âgés. On va miser sur des signatures des joueurs, un jeune âge qui incorpore la première équipe où ils vont évoluer. On va aussi utiliser la venue des prêts, que ce soit la CPL, l’USL qui a bien fonctionné pour nous. Donc on y va dans cette direction et Cory est très au courant de ça.
Q : depuis la dernière fois qu’on s’est parlé, il y a eu une évolution. On fait les échéanciers, on est un petit peu plus clair pour le Stade olympique. Quel effet domino pour vous? Et des améliorations potentielles au stade?
GG : On fait des améliorations chaque année, on fait des améliorations dans les coursives comme j’ai mentionné tout à l’heure dans les premium. Mais si tu parles un projet plus d’envergure tant aussi longtemps qu’on n’a pas la vision globale du Parc olympique, qu’est ce qu’ils vont faire? Globalement, le stade, ça va être quoi exactement? On parle d’un hôtel. Tu sais c’est quoi la vision stratégique? Une nouvelle PDG qui a été nommé. On était en contact avec elle, on a des bonnes relations, on va se rencontrer. Mais il n’y a pas eu d’évolution depuis, depuis l’annonce du Stade olympique.
Q : Par rapport à la philosophie.Tu parlais de former des jeunes joueurs et la saveur locale. Mo Farsi, Maxime Crépeau, Moise Bambito, comment on fait pour à la fois identifier ou retenir les meilleurs talents québécois? Est ce que il y a une volonté d’investir comme tu parlais du département de recrutement? Est ce qu’il y a aussi une volonté d’investir pour la formation, la détection et aussi retenir notamment.
GG : Au Québec, il y a tellement de talents. On ne pourra pas retenir tous les Québécois, malheureusement dans notre écosystème, c’est juste la réalité. Mais nous, en termes de clubs MLS, on est le club dans les meilleurs de la ligue, où Est-Ce que les joueurs de l’Académie montent et contribuent en termes de minutes. On était 20 25 % l’année passée. On est à peu près dans ces chiffres-là cette année encore. Donc, la contribution de nos joueurs de l’Académie dans la première équipe est énorme comparé aux autres clubs. Nathan Saliba, qui porte le brassard à 20 ans, c’est lui qui l’a gagné. Donc ça, on est extrêmement fiers de ça. On a Mathieu Sam qui n’est pas passé à travers l’académie, mais quand même, qui fait partie de notre de notre écosystème depuis qu’il est jeune. C’est à dire il représente le Canada. C’est quelque chose qu’on est extrêmement fier. Donc on va continuer. Et c’est de là que je vous dis tout à l’heure, on investit davantage dans notre académie. C’est un investissement additionnel pour le club d’avoir trois équipes dans la MLS. Next On s’en va dans la bonne direction de ce côté-là. Et l’autre chose que je peux vous partager, c’est que même au niveau de notre pré académie, donc les jeunes qui montent vers l’académie, J’ai défié l’équipe en arrivant que je voulais avoir un 80 % de jeunes Qui sont dans les -13 et -14 et éventuellement qui montent dans les 15. Donc, il y a eu beaucoup, beaucoup de progrès pour aller identifier les jeunes, des gens en jeune âge qui sont dans notre écosystème de la pré Académie, qui connaissent nos valeurs, notre style de jeu, la façon de faire et qui continue à évoluer. Ce ne sera jamais 100 % parce qu’il y a toujours des jeunes qui peuvent arriver un petit peu plus tard, mais ça fait déjà un très, très bon travail là-dessus. Mais je le répète, on ne pourra pas retenir tous les joueurs québécois et les identifier, mais on va faire tous les efforts pour y arriver.
GG : On a une option sur le contrat de Mathieu pour l’année prochaine. Mathieu est un joueur étoile. Le coach peut compter sur lui. Donc notre intention, c’est qu’il reste ici très longtemps.
Q : Est-ce que vous avez interviewé d’autres candidats pour directeur sportif ?
GG : Quand l’événement est arrivé au mois de mai, j’ai pris du recul et j’ai parlé à différentes personnes, j’ai parlé à la MLS. S’il y avait des recommandations, je leur avais aussi dit que je m’en allais vers une optique de faire venir un consultant pour m’aider à réfléchir le tout. Donc on m’a envoyé une liste de candidats. Et il y avait aussi une liste des potentiels pour le futur si vous y allez de façon plus permanente. Donc, j’ai pris cette liste, j’ai parlé à certains individus et ensuite on a on a identifié Corey suite à tout ce qui est arrivé à Columbus comme un candidat potentiel pour venir nous aider, nous supporter à ce niveau-là. Et là, de fil en aiguille, on s’est parlé et finalement, il est ici aujourd’hui, on est très contents.
GG: Im not going to comment on what Olivier Renard said. What he said is for him. What I can say is that everything that we’re going to do going forward is to optimize the way, we’ve been working there’s a lot of people that contributes to Olivier and Vassili in this to get us where we are and we’re just going to build on that and to optimize the way we work.
Q : On a eu des discussions, oui. Donc c’est clair que nous, notre programme féminin, on est extrêmement fiers. Donc, pour les jeunes filles qui sont en train de monter, c’est une autre plateforme pour elles d’évoluer, mais on ne va pas se le cacher. Et ça, c’est des discussions que j’ai eues avec les dirigeantes de la nouvelle Ligue, c’est qu’il y a quand même un écart. Donc, est ce qu’une jeune fille qui sort de l’académie à 18 ans, disons, est ce qu’elle est prête à faire le saut professionnel ? C’est là où il y a quand même un écart assez élevé. Donc présentement, les avenues pour les jeunes filles, oui, c’est d’aller professionnel, mais il y a aussi un chemin qui est, qui est vraiment utilisé, c’est les universités américaines. Donc nous, on continue à faciliter de ce côté là, mais ça va être un, Disons un défi, qu’on le veuille ou non, de venir combler l’écart qu’il y a entre quelqu’un qui a 18 ans et pouvoir aller pro. Et on s’est parlé. Nous, on est ici pour. Pour le développement. Donc il y a des jeunes filles côté de la nouvelle ligue qui sont en train de développer toute L’environnement, la structure de leur côté. Nous autres, nous voulons contribuer dans le développement des jeunes filles. Et oui, s’il y a un match ou deux ou trois qui peut être fait tout ça, bien sûr, on est là pour célébrer le soccer. C’est notre mission et vision fondamentale. Au Stade Saputo, on a eu deux matchs de l’équipe canadienne féminine. Ça a été vraiment des grands succès dans toutes les dimensions possibles. Donc, oui, on va continuer à supporter, d’encourager le soccer.
Q : Je fais un backtrack avec ma question de MLS Next Pro, si la marche est haute suite à une nouvelle ligue. Pourquoi ce gap là est correct dans votre structure à vous?
GG : Mais nous tous les mécanismes qu’on a en place maintenant, nous on signe des jeunes de seize, 17, 18 ans. Déjà, c’est la réalité. Donc au point de vue féminin, je n’ai pas tous les détails honnêtement, mais j’ai été dans une allocution de l’entraîneur de l’équipe nationale canadienne lors des rencontres de Canada Soccer et elle disait qu’elle se devait de rajeunir l’équipe. La moyenne d’âge, c’était un de ces défis pour les prochaines compétitions. Donc je pense qu’il y a une évolution de ce côté-là. Du côté féminin. Mais je vous le dis parce qu’on le vit du côté masculin, on signe des joueurs. Nathan Saliba est un exemple. On a signé à seize ans maintenant. Maintenant ce Alessandro Biello, on l’a signé à 17 18 ans, donc c’est de plus en plus jeune qu’on les signe. C’est la réalité du sport masculin. Le côté féminin, c’est une question de temps que çà et là aussi j’en suis convaincu.
Q : Tu parles beaucoup des jeunes et le développé, puis en entraînement, ils sont challengés avec des pros. Mais on se développe mieux en match. Tu as plusieurs jeunes, tu sais. Biello, Doody, Jabang Il y en a beaucoup qui ne réussissent pas à pas à aller chercher des minutes comment on peut leur permettre de se développer de façon optimale dans cette structure-là. Il n’y a plus de blessés. Il y a les gars qui vont avoir de minutes.
GG : Question aussi dans le cas de Jabang et Doody, se sont blessés au pire moment possible. Les deux. Je suis passé par là en passant, parce que quand j’étais jeune joueur, t’as une chance. Pis moi je me suis blessé un peu comme Opoku s’est blessé à la cheville. Puis c’était long, c’était long, revenir. Et là, t’as perdu ta fenêtre pour pouvoir montrer tout ce que tu peux apporter. Donc je crois concrètement que tous les joueurs ont une chance cette année avec coach Laurent. Ça a été une question aussi de malchance pour certains joueurs comme Jabang et Doody qui se sont blessés quand ils auraient pu avoir des minutes considérables. Donc ils ont manqué leur fenêtre et là, c’est à nous. En termes d’équipes sportives, c’est quoi qui fait que ces jeunes joueurs, Il y a la fenêtre qui s’ouvre justement à des possibilités de prêt. Donc on va définitivement chercher ça et où tu te développes un match. Mais croyez-moi de pratiquer tous les jours, si t’as seize, 17, 18 ans avec des joueurs de la première équipe, tu vas te développer. Il faut mettre, il faut mettre les joueurs dans une situation de match éventuellement. Je suis d’accord avec toi, il y a des possibilités qu’on pense encore en collaboration avec Plsq et Ligue un, comme on avait fait un match au Stade olympique, si vous vous rappelez, il y a un an et demi peut être, où est ce qu’on avait fait un match des étoiles contre notre équipe et Rien ne nous empêche de le faire ici et de rassembler une équipe étoile de la Plsq pour faire quelques matchs. Justement, pour les jeunes joueurs, mettons les joueurs de U18. Et aussi on peut ajouter avec ou le bonifier avec des jeunes joueurs de la première équipe. C’est une alternative qu’on va regarder attentivement.
GG: I don’t think so when I saw the performance of the team against Miami. We’re top-notch and you can say well, maybe the team was only motivated because it was against Miami, but no I saw high levels of performance and as a player, having been a player, you’re way more effective as the coach rather than a sporting director or a general manager or president that affect you more. No, what really hurt us during that period were the injury at the beginning of the year.
And I just want to clarify something because I can say in French after that we looked into it very deeply as to why are players getting hurt? You know we had a bad spell of injuries and we compared the data to last year and even the year before. What I can guarantee is that this year we ran, in terms of the preseason, way more high intensity than we did last year, because the last year we learned that the high intensity was not there and when I say high intensity is we measure sprints, when you’re sprinting for a certain distance above twenty or twenty five km per hour. We did not do enough of those last year and that’s why when we start to do friendlies and even in the beginning of the games players were getting pulled muscle and pretty bad ones, so last year we corrected that and then at the end of the year we have had pretty much a healthy team throughout. This year, we ran way more than last year and we saw at the beginning of the year that we didn’t have many injuries We had very little tissue injury. Mahala went down and it was a rolled ankle, it was a hit. Matias Coccaro, same thing, and then Martinez during practice. Unfortunately, was a hit it wasn’t a pulled muscle like that. What happened with that is that it put additional pressure on the forwards, on Mason Toye, on Sunusi as well as Jules-Anthony Vilsaint. And then Mason and Vilsaint go down eventually. So, it was a cascading effect of people being overloaded that led to the injury rather than saying we did not run enough in preseason there were maybe a couple of weeks where, when I looked at the data, we could have run more to be honest with you but other than that it wasn’t the case. So, the bad sequence that we had was a lot due to injuries that didn’t help, but there was also the performance of the team, but I think since we lost that game against Hamilton, I believe the team has showed up to play every single game. The results have not all been there. We’ve been unbeaten at home since then. But the player showed up and now they have to show up with a bit more grit and a bit more quality.
Again with all the potential we had and all the things that I said before is that we could have more points had we’ve been sharper, had been more focused, more disciplined. So we have 12 games left. We got to get close to fifty points, we know that. So that’s more than two points per game. So, it’s there for the team to do something special this year.
GG: I’m not going to negotiate publicly here. All I can say is my wish and the wish of the club is to keep here a long time.
Q:. You mentioned you would like to add to the analytics or maybe open an analytics branch. The scout or scouts you want to bring in, do you want to bring in a scout with a general scouting, you want to bring in someone that does analytics? Do you want to hire one, do you want to hire two? Because from the outside, I think it has become apparent that this club has been needing to add help on the scouting side for a long time, there’s not enough scouts, the world is big, so is this observation new?
GG: Well what I mentioned before about maximizing the collaboration with Bologna. They have twelve scouts and even more across the world looking at fifteen hundred lives games right and looking at a player maybe thirty live games before they pull the trigger. So, leverage and we should be leveraging that relationship way more. So that’s on the scouting side we need some folks internally too to take a closer look at everything that happens in the MLS because you can do some really great things at MLS as well. So that’s what I say to bonafied and with Corey. We’re going to take a step back. But before you start scouting left and right, you need those profiles. What kind of profiles are going to fit in with the way that we want to play with the way that the coach wants to play are critical for the way we want to play. So yes, I think we can do more, but we have the luxury of having Bologna to help us out. So that’s how we’re going to leverage it. And I just want to clarify on the analytic front. Right now, we don’t have a dedicated person doing analytics per say. We do analytics on the performance side more than on recruitment side so that’s something. I would say from our recruitment side we are doing a little bit but clearly not enough.
GG: I think it’s a great avenue, but you got to find the right condition for the players. You have got to choose the right team; you have got to find the right condition and the right team. So that the player can continue to blossom and get minutes and Jonathan Sirois is a great example. So, I still believe in putting the young players on loan and there’s also the other side of being on loan and let me explain getting the players out of their house. If I can call it that where we are like the living at home with their parents and parents are taking care of them. So that they can live in the real world and really be on their own, that grows character grows maturity and we’ve seen that in players. So, there’s a sporting, I would say, advantage, but also a personal growth advantage that you can have from the loans, but the key thing is to find the right team that will have the many for the players.
Q : Et donc, dans le département de l’analytique, il doit y avoir des gens qui sont dédiés. Évidemment, je pense que c’est un manque ou plus, que ça a été aussi assez publié que le CF Montréal était dans des classes à peu près dans la MLS à ce niveau là. Est ce que cette volonté là de donc de faire évoluer le club dans cette direction là? Est-ce que ça vient de cette analyse récente depuis le départ de Olivier Renard ou c’était quelque chose que tu avais commencé à réfléchir dès ton arrivée ou un peu plus tard?
GG : Alors dès mon arrivée, Je viens de Deloitte où tout est analytique, tout est numérique, donc c’est dans mon ADN. J’ai commencé par mettre de l’emphase sur l’intelligence d’affaires, donc on était en train d’implanter. Je ne sais pas si vous connaissez une plateforme CRM, où Salesforce ou tu peux avoir beaucoup d’intelligence d’affaires dans les besoins de nos partisans, ou faire des offres, etc. L’intelligence d’affaires. Donc, je me suis concentré là-dessus. Mais oui, je questionnais. Est ce qu’on peut en faire davantage au point de vue analytique et au point de vue de. L’intelligence artificielle, c’est quels sont les outils ? Donc, c’est quelque chose que j’avais mentionné. À mon arrivée.
Q : est-ce que c’est mieux gagner des matchs 5 à 4 ou un à zéro ?
GG : C’est sûr, pour les fans, c’est cinq quatre au stade. Mais moi, comme ancien joueur, j’avais plus de satisfaction à un zéro. J’étais défenseur central, donc pas mal facile pour moi. Mais maintenant, au stade, si tu me le demande cinq quatre.
Q : Gabriel Tantôt il y avait une image sur l’académie, quinze se disait des matches par événement de U-16. C’était écrit à l’époque. Puis le U-18, c’était écrit Ligue un. Ça, c’était du côté féminin. Oui, c’était juste. Le U-15 de seize et 18 va continuer de jouer en MLS partout en Amérique du Nord?
GG : Donc le tout le côté féminin ne change pas. Ok, c’est la c’est la structure qu’on a en place, puis on va continuer à évoluer. Tandis que le côté masculin c’est les U18. Avec l’astérisque, on peut avoir des joueurs. Quelques joueurs plus âgés, U16 et U15 vont jouer dans la MLS. Next à partir. Oui. Donc quand je vous dis que c’est un investissement supérieur pour le club. Mais vous savez, les les U15 et U17 font des voyages à Phoenix, font des voyages en Floride, donc c’est un investissement additionnel et donc on va être dans l’encadrement de la MLS à travers l’académie. Et je répète, nous c’est sport études. On est la seule académie avec le Sport-études, les. Écoles. Qu’il y ait des bonnes notes. On est en mesure d’être dans l’académie.
Q : Tout à l’heure, tu parlais de regarder l’effectif avec Cory. Si j’ai bien compris, il y avait un horizon qui était peut-être un peu plus loin vu la réalité du cap salarial et des joueurs que vous avez sous contrat. Oui, vous pouvez trouver un partenaire pour faire des échanges. Vous pouvez avoir peut-être un transfert de l’intérêt. Il y a aussi une option si vous voulez aller plus rapidement de rachat de contrat potentiel. C’est un mécanisme. Est-ce que c’est une possibilité pour cet été ?
GG : On regarde toutes les possibilités présentement, que ce soient des prêts, rachats, échanges. Mais si on échange, ça ne nous aide pas pour remplir un poste dans l’effectif. On regarde toutes les possibilités possibles pour améliorer l’équipe à court terme. Et je répète sans mettre en péril ou sans tenir en compte notre philosophie sportive qu’on veut mettre en place.
Q : Juste pour être clair, le but est éventuellement d’avoir un directeur sportif ou alors ce poste sera aboli?
GG : On prend du recul pour définir l’organigramme qu’on va vouloir mettre en place. Si vous regardez la définition de directeur sportif, directeur technique, la ligue appelle ça un CSO Chief Supporting Officer VP sportif. Il y a toute sorte de nomenclature qui est utilisée. Donc nous, on va définir un profil clair de quelqu’un qui va venir bonifier notre équipe. Qu’on l’appelle un directeur sportif, directeur technique ou autre. L’important, ça va être c’est quoi les tâches et ses responsabilités?
GG : C’est opérer à sa guise, comme je le fais opérer à ma guise. Donc, les décisions sont prises en équipe. Ça, c’est dans les affaires ou même dans le sportif et dans les décisions importantes. C’est sûr qu’on s’appuie sur notre conseil d’administration, donc chacun est imputable pour son travail.
Q : Il y a plusieurs, plusieurs joueurs importants à la fin de la saison qui ont plus de contrats des cadres du club. Il y a les Ruan, Ariel Lassiter, Victor Wanyama, Gabriele Corbo. Je pense ça ou ça. Sans dévoiler les noms, est ce que tu as commencé à négocier un peu avec ces joueurs-là? Est-ce que tu aimerais en signer un ou deux d’ici la fin de l’année ou tu vas attendre à la fin de la saison, voir si l’équipe fait les séries, s’ils font un bon bout de chemin dans les séries pour annoncer quelque chose comme comment tu vois ça, toi, d’ici la fin de fin de l’année pour signer les vétérans du club.
GG : Je l’ai mentionné tout à l’heure, j’ai rencontré tous les joueurs, donc c’est très clair dans mon esprit et c’est clair dans l’esprit de mon équipe. C’est qui qui veut rester et qui qui ne veut pas rester ? Parce que ça c’est important aussi. Il faut comprendre que si un joueur vient ici à travers d’un échange ou autre, mais qu’il n’a pas vraiment la volonté de vouloir s’embarquer dans le projet. Je l’ai mentionné tout à l’heure, on veut des joueurs qui veulent être ici. Donc pour ces joueurs-là, on va chercher à soit les bouger maintenant dans la fenêtre si ça le permet ou sinon à la fin de l’année, Mais on va se dire nos adieux. Autrement, il y en a d’autres, oui, qu’on aimerait garder. Bien sûr. On a déjà entamé les discussions parce que la fenêtre de transfert s’en vient très rapidement. Donc oui, on regarde toutes les possibilités, on se prépare et pour certaines positions clés, où est ce que, on peut le dire très ouvertement ici, on est peut-être à risque d’avoir des départs, mais cette fenêtre va être importante pour renforcer justement ces positions-là.
Andy's Impact Zone 
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